Diagnostic approfondi du contexte unique dans lequel se trouve votre entreprise en prenant en compte les enjeux :
Externes comme l’environnement social, règlementaire, économique et technologique
Internes comme la culture d’entreprise, les valeurs, le personnel, les produits et services, les infrastructures
Choix du référentiel et construction de la cartographie des processus de l’entreprise (méthode pour identifier ses processus métiers, supports et managériaux)
Les matrices FSA (fonctions-stratégie et attentes) pour valider la cartographie et repérer les processus stratégiques. Faire le lien avec la BSC (Balance ScoreCard).
Formaliser les processus de management, opérationnels et support : la fiche d’identité des processus et le logigramme.
- Formateur: Anne-Laure ANDRIEU
Les fondamentaux de la stratégie d’entreprise
Les finalités d’une entreprise, la collaboration inter directionnelle
Les stratégies de différenciation (création de valeur), d’adaptation, d’innovation (matrice ERAC) ; les dynamiques de coopétition
Analyse des actifs essentiels d’une entreprise et leur rôle en tant que support de la stratégie (les différents types de ressources (financières et système d’information, les flux de revenus et les coûts)
Les outils d’analyse stratégique et présentation du modèle VRIO
Les outils d’analyse de l’environnement internet et externe, ses forces, ses faiblesses, ses risques et ses opportunités : la méthode SWOT
Utilisation des nouvelles technologies de l’information pour la collecte et l’analyse de données
Utilisation de l’Intelligence artificielle pour le management QSE
Identification des opportunités d’innovation : utilisation des résultats de l’analyse stratégique pour identifier les opportunités d’innovation
- Formateur: Catherine BOUYGUES
Qu’est-ce qu’une politique QSE ?
Pourquoi une politique QSE ? Quels sont les enjeux ? Analyse des viviers d’économie et d’optimisation, repérage des axes de création
Quels en sont les axes stratégiques ? Identification des axes d’amélioration des processus clés et des activités créatrices de valeur
Comment rédiger une politique QSE ? exemples
Comprendre les exigences correspondantes des référentiels ISO 9001, 14001 et 45001
Formalisation et application des principes de normes de système de management à la création de valeur et au pilotage de la performance stratégique et opérationnelle
Argumentation auprès du Comité de direction : préparation du dossier de synthèse des résultats d’analyse et des axes d’amélioration recommandés ; techniques d’argumentation et de communication pour défendre les orientations stratégiques QSE devant le Comité de direction.
- Formateur: Anne-Laure ANDRIEU
Les fondements de la transition écologique : compréhension des concepts de transition écologique, de durabilité et de développement durable, contexte historique et évolution des idées et des politiques en matière de transition écologique.
Contribution des conférences internationales à la progression des notions de développement durable et à la responsabilité sociétale dans le monde.
- Changements climatiques et énergies renouvelables : causes et impacts des changements climatiques, énergies renouvelables et transition énergétique
- Economie circulaire et gestion des déchets : principes de l’économie circulaire et de l’écoconception, gestion des déchets et valorisation des ressources
- Mobilité durable, agriculture et alimentation durable
- Biodiversité et préservation des écosystèmes
- Innovation technologique et transition numérique : rôle des technologies innovantes dans la transition
écologique
- Justice sociale et inclusion dans la transition écologique : nécessité d’une approche inclusive et équitable de la transition écologique, promotion de l’emploi durable et de la justice sociale dans les secteurs liés à la transition écologique
- La norme ISO 26000 de Responsabilité Sociétale
- Les obligations déclaratives des sociétés en matière de responsabilité sociétale : le rapport RSE
- Formateur: Anne-Laure ANDRIEU
- Formateur: Véronique MALEVAL
